Automatización de Procesos: RESUMEN DEL CAPITULO NO.1 (FODA)

Automatización de Procesos: RESUMEN DEL CAPITULO NO.1
ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

El Capitulo no. 1 nos habla bàsicamente en hacer una analisis detallado actual de una empresa, y acontinuacion hablaremos de como realizarlo
Primero tenemos que definir los elementos del FODA que en sus siglas significa Fortalezas Oportunidades
Debilidades y Amenazas
Factores Internos: Una FORTALEZA es todo lo positivo que està a favor de una empresa para alcanzar los objetivos
DEBILIDAD, son los obstaculos que la empresa tiene que minimizar para alcanzar sus objetivos
Factores Externos: OPORTUNIDADES son los elementos que la empresa tiene que aprovechar
AMENAZAS son los elementos que toda empresa està propensa a que le pueda suceder
ya definidos estos cuatro elementos definidos sabremos cual es la situaciòn actual de la empresa y como aprovechar las Fortalezas y Oportunidades para eliminar las Debilidaes y Amenazas
y para ello es necesario realizar una Analisi FODA tambien conocido comò matriz FODA y para hacer un analisis es necesario contar con Estrategias que nos ayuden a desarrollar el analisis
Una ESTRATEGIA  es la forma o manera de como se pueden lograr los planes Estrategicos dentro de las doce grandes grandes Estrategias podemos decir que una Estrategia de Integraciòn es aquella que se enfoca en aumentar el control sobre los distribuidores Las Estrategias Intensivas se enfocan en elevar los gastos para mejorar una posiciòn en le mercado.
Las Estrategias de Diversificaciòn consiste en vender nuevos productos o similares a los ya existentes
Las Estrategias Defensivas se refiere a unirse con otras compañias con el objetivo de aprovechar los recursos y oportunidades que puedan existir
Teniendo conocimiento de las Estrategias antes mencionadas podemos hacer un analisis mediante las Estrategias FO, DO, FA, DA a continuaciòn detallaremos cada una de ellas
ESTRATEGIAS FO: Consiste en uasr las oportunidades para aprovechar la oportunidades
ESTRATEGIAS DO: Consiste en superar las debilidades y aprovechar las oportunidades
ESTRATEGIAS FA: Consiste en aprovechar las fortalezas para evitar las amenazas
ESTRATEGIAS DA: Consiste en disminuir las debiliadades y evitar las amenazas

CUESTIONARIO

1. En que consiste el analisis FODA
    Consiste en visualizar la situaciòn actual de la empresa u organizaciòn
2. QUE SIGNIFICA EN SUS SIGLAS FODA
    Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
3. CUALES SON LOS DOS FACTORES DEL FODA
    Factores Internos, Factores Externos
4. CUALES SON LOS FACTORES INTERNOS
   Fortalezas, Debilidades
5. CUALES SON LOS FACTORES EXTERNOS
   Oportunidades, Amenazas
6. QUE ES UNA FORTALEZA
   Es un elemento positivo de la organizaciòn que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma
7. QUE ES UNA DEBILIDAD
   Son aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organizaciòn que constituyen un obstaculo 
   o barrera para el logro de los objetivos
8. QUE ES UNA OPORTUNIDAD
   Son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la  
   organizaciòn
9. QUE ES UNA AMENAZA
   Son los obstaculos para el logro de los objetivos
10. SEGUN H. KOONTZ QUE ES UNA ESTRATEGIA
   Establece que son programas generales de acciòn que llevan consigo compromisos de ènfasis y recursos para poner en pràctica una misiòn bàsica
11. MENCIONE LAS 4 ESTRATEGIAS SEGUN LAS DOCE GRANDES ESTRATEGIAS
   Diversificaciòn, Intensivas, Integraciòn, Defensivas
12. QUE INCLUYEN LAS ESTRATEGIAS DE INTEGRACIÒN
   Integraciòn hacia adelante, hacia atras, horizontal
13. QUE IMPLICA LA INTEGRACION HACIA ADELANTE
   Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas
14. A QUE SE REFIERE LA INTEGRACION HORIZONTAL
   A las estrategias de tratar de adquirir el dominio o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa
15. QUE INCLUYE LA PENETRACION EN EL MERCADO
   Aumentar la cantidad de vendedores y elevar el gasto publicitario
16. CUALES SON LOS TRES TIPOS DE ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACION
   Concentrica, horizontal, conglomerada
17. EN QUE CONSISTE LA EMPRESA DE RIESGO COMPARTIDO
   Es cuando dos compañias o màs constituyen una sociedad o consorcio temporal
18. QUE IMPLICA UNA DESINVERCION
   Vender una diviciòn o parte de una organizaciòn
19. EN QUE CONSISTE UNA ESTRATEGIA FO
   En aumentar la Fortalezas y aprovechar las Oportunidades
20. EN QUE CONSISTE UNA ESTRATEGIA DA
   En disminuir las Debilidades y evitar las Amenazas

AUTOEVALUACION

1. QUE ES EL FODA?
    Son las Fortalezas Oportunidades Debilidades y Amenazas de una Empresa
2. DEFINA CADA ELEMENTO DEL FODA
    Fortaleza:es un elemento positivo de la organizaciòn que es determinante para alcanzar los objetivos
    Oportunidades:son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados
    Debilidades:son los elementos que constituyen un obstaculos para el logro de los objetivos
    Amenazas: son los elementos externos cuyo efecto es negativo para el logro de los objetivos
3. QUE ES UNA ESTRATEGIA?
    Es un amplio enfoque general que indica la manera de como se logran los planes estrategicos
4. EJEMPLIFIQUE CADA UNA DE LAS DOCE GRANDES ESTRATEGIAS?
   Diversificaciòn:es donde se pueden incursionar nuevos productos diferentes a los que ya existen
   Intensivas:es mejorar la posiciòn en el mercado mediante ventas y promociones mejorando los productos
   Integraciòn:son las que nos ayudan a diversificarnos con nuestros distribuidores y proveedores
   Defensivas:es cuando dos empresas se pueden aliar para ayudarse entre si
5. QUE ES EL ANALISI FODA?
    Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situaciòn de la empresa u organizaciòn
6. CUALES SON LOS PASOS A SEGUIR EN EL ANALISIS FODA?
    Analizar como aprovechar las fortalezas y oportunidades para minimizar las debilidades y amenazas
7. EJEMPLIFIQUE CADA UNA DE LAS ESTRATEGIAS FO,DO,FA,DA?
    FO: consiste en aprovechar la fortalezas y oportunidades
    DO: consiste en superar la debilidades y aprovechar las oportunidades
    FA: consiste en aprovechar las fortalezas para eliminar las amenazas
    DA: consiste en disminuir las debilidades y evitar las amenazas

CASO:


           FACTORES                    FORTALEZAS                                DEBILIDADES
           INTERNOS                    servicio a domicilio                            Inseguridad
                                                   ganacia de 80%                                no genera ofertas
                                                   crecimiento                                       no publica
FACTORES
EXTERNOS
                                              Etrategia FO maxi-maxi                        Estrategia DO mini-maxi
OPORTUNIDADES              invertir las ganacias y aprovechar         generar ofertas y hacer publicidad
Variedad de modelos              el crecimiento para atraer nuevos         para atraer al cliente
servicio a domicilio                 modelos de motocicletas
escuela de capacitaciòn



AMENAZAS                       Estrategia FA maxi-mini                          Estrategia DA mini-mini
Competencia                        ofrecer un mejor servicio que la               ofertar productos que no se venden
competencia con                  competencia y precios iguales                  al remate para competir con las
producto similar                                                                                  otras compañias

RESUMEN DEL CAPITULO NO.1 (FODA)

FODA: Es una herramienta muy importante que toda empresa nesecita para poder evaluar en que situaciòn atravieza actualmente.

FODA en sus siglas quiere desir
FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS

Pero para evaluar en què situaciòn està la empresa, es necesario dividir estos 4 factores y lo hacemos de la sig manera.

A las Fortalezas y Debilidades les llamaremos Factores Internos por que son puntos fuertes y debiles de la empresa
FORTALEZAS: Son elementos què estàn a favor de la empresa para alcanzar las metas
DEBILIDADES: Son elementos que ponen en riesgo a la empresa para el logro de sus metas

A las Oportunidades y Amenazas les llamamos Factores Externos, por què son los que nos favorecen u obstaculizan para el logro de metas
OPORTUNIDADES: Son elementos què la empresa debe aprovechar para mejorar su situaciòn
AMENAZAS: Son los obstaculos que la empresa debe atravezar para alcanzar las metas

Teniendo bien definido los 4 factores es inportante mencionar que lo hacemos para aprovechar las Fortalezas y Oportunidades y asi poder eliminar las Debilidades y Amenazas

Una estrategia es la manera de como se pueden lograr los planes haciendo una planificaciòn adecuada y darle segimiento como lo indica la estrategia

existen muchas estrategia 4 de ellas son:
DIVERSIFICACIÒN
INTENSIVAS
INTEGRACIÒN
DEFENSIVAS

Estrategias de Integraciòn es donde se puede incluir nuevos productos y diferentes a los que ya se encuentran constituidos

Estrategias Intensivas, es mejorar la posiciòn en el mercado mediante ventas y promociònes mejorando los productos y servicios

Estrategias de Diversificaciòn, son las que nos ayudan a diversificarnos con nuestros distribuidores, y tener un mayor conttrol de nuestros proveedores

Estrategias Defensivas, es cuando dos empresas se pueden unir para abrir nuevos mercados

Estrategias FO: consiste en aprovechar las Fortalezas y Oportunidades de la empresa
Estrategias DO: consiste en superar las debilidades y aprovechar las Oportunidades
Estrategias FA: consiste en aprovechar las Fortalezas para eliminar todo tipo de amenaza
Estrategias DA: consiste en disminuir las Debilidades y evitar las Amenazas